Modelos de Desarrollo
GRAN EQUIPO®: Es un modelo de desarrollo organizacional, que se orienta desde un punto de vista sistémico hacia la alta competitividad, con independencia del tamaño, sector y experiencia de la empresa. Proporciona una innovadora visión de la organización como un espacio de crecimiento profesional y personal, en el que el camino, y no la meta en sí misma, es el punto de encuentro entre los intereses organizacionales y personales, y el amor en mayúscula, el soporte del compromiso. Visión que se construye sobre tres potentes pilares, que se desarrollan acorde a este nuevo paradigma: Liderazgo, Talento y Equipo.
MIGDCE® MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN Y DESARROLLO POR COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS: Es un modelo de gestión y desarrollo del talento en linea con la estrategia de la empresa.Se orienta a transformar el talento individual en Alta Competencia Organizacional, como ineludible objetivo a alcanzar para desarrollar una mayor competitividad. Este modelo maneja convenientemente y de manera integral, la gestión orientada al compromiso, y el desarrollo orientado a la excelencia colectiva, integrándose perfectamente en el modelo Gran Equipo®.
DN7® DESARROLLO POR 7 NIVELES: Es un modelo orientado al desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento. Maneja convenientemente unas fases de aprendizaje lógicas y bien estructuradas, que guían a estos desde un nivel de operatividad individual «lo hago bien», hasta un nivel de excelencia colectiva «lo hacemos excelentemente». El DN7® se integrá perfectamente como herramienta de creación, en el modelo Gran Equipo®.
INNFLUENCIA®: La influencia social es el proceso fundamental para alcanzar mediante una estrategia eficaz, y un proceso de tomas de decisiones, el objetivo de proyección que buscamos. De las herramientas más potentes del coaching, de las técnicas más eficaces del marketing, del conocimiento de los comportamientos sociales y organizacionales y de las habilidades de motivación, optimización del rendimiento y positivismo nace la influencia social para potenciar las actitudes y aptitudes personales de los miembros de la organización.