IVAFE ha cerrado recientemente la 3ª edición del Programa de Desarrollo de Directivos. Su Presidente, Ignacio Bernabé, responde a Empresas y Finanzas.

Valore a nivel general la asistencia de público y el contenido de las jornadas organizadas dentro de este Programa.

Sin duda,  el PDD organizado por el IVAFE para este año con el título "Liderando el Cambio: estrategias competitivas para un futuro sostenible", ha sido un completo éxito, tanto por la asistencia masiva al evento de presentación que realizamos en el mes de mayo ......


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Entrevistamos a Ignacio Bernabé, presidente de IVAFE (Instituto Valenciano para la Formación Profesional)
¿Cuáles son las tres competencias que no pueden faltar en un manager? ¿Cómo nos pueden ayudar sus cursos a adquirirlas?
Es difícil seleccionar tres competencias, puesto que lo importante en un manager, como en cualquier otro profesional, es alcanzar un equilibrio competencial. Además distinguimos entre competencias personales,
competencias profesionales y competencias estratégicas. En cualquiera de los tipos, existen numerosas de ellas. Pero si tuviera que destacar algunas diría conocimiento de sí mismo, orientación al logro y liderazgo humanista.
En todos nuestros programas de directivos relacionados con el liderazgo y la gestión del talento se
recogen estas y otras competencias directivas, así como la manera de desarrollarlas y su valor para la
organización.

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¿Es posible ser feliz en el trabajo?. ¿Se puede ser infeliz en lo laboral, y feliz en lo personal?. La experiencia demuestra que las personas felices son más productivas y contribuyen a hacer más felices y productivos a los demás.

Recordaré el happysifting; esa corriente que cada vez gana más adeptos, que defiende que se puede ser feliz en el trabajo, y que las organizaciones felices, son más competitivas. Hasta aquí, estoy completamente de acuerdo. Parece que los escandinavos están muy adelantados en esto de la felicidad laboral. En danés la impronunciable palabra «arbejdsglæd », significa literalmente «trabajo felicidad». Este es un concepto muy enraizado, que tanto organizaciones como profesionales asumen de forma natural como parte de su cultura.

En la cultura europea sin embargo, el término más aproximado es la satisfacción laboral, aunque una gran brecha dista estos dos conceptos; sin duda es mucho más profundo y motivador pensar en términos de felicidad que de satisfacción. Ahora que las organizaciones nos afanamos más que nunca en encontrar elementos de valor que nos distingan como mejores empleadoras, y faciliten el compromiso de nuestra gente, podríamos entender la felicidad como el más poderoso de todos ellos, y orientarnos a esta compleja pero apasionante tarea. No en vano si algo mueve al hombre desde sus orígenes, es su eterna búsqueda.

El seminario «Posicionamiento y gestión estratégica de la marca» sirivió para clausurar, el pasado 29 de junio, la tercera edición del Programa de Desarrollo de Directivos organizado por el Instituto Valenciano para la Formación Empresarial (Ivafe), que cuenta con el patrocinio del Banco Sabadell y el diario Levante EMV.

La apertura de la jornada corrió a cargo del presidente del Ivafe, Ignacio Bernabé, quien dio paso a las intervenciones de los expertos de GFK Emer Ad Hoc Research: Rosa Pascual, directora de dicha consultora en España, y Pablo Torrecillas, director de división en la misma. Ambos repasaron algunas de las claves para conseguir de una marca fuerte el posicionamiento esperado en la mente del consumidor. De hecho, la primera parte del seminario se centró en la marca como ventaja competitiva y reveló a los asistentes los significados que puede transmitir una marca y que debemos definir y observar de cerca para comprobar que está siendo percibida como queremos. Los atributos, los beneficios, los valores, la cultura, la personalidad, y el usuario, son los niveles en los que una marca debe tener algún rasgo identificatorio y distintivo para considerarse una marca fuerte.

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“Hacer de las empresas un gran equipo, sacar lo mejor de su gente y ponerlo en valor. Convertir el talento individual en competencia organizacional” son las claves de una empresa para dirigirse hacia la alta competitividad. Así lo aseguró Ignacio Bernabé, presidente del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial (IVAFE), en una de las jornadas del Programa de Desarrollo de Directivos, patrocinado por el Banco Sabadell. El seminario se centró en cómo conseguir una organización altamente competitiva, destacando como aspectos clave para su consecución liderazgo, talento y equipo.

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La jornada organizada por el IVAFE dentro de su Programa de Desarrollo de Directivos e desarrollÓ el pasado 15 de junio en el Hotel Sorolla Palace de Valencia. El seminario fue impartido por Ignacio Bernabé, presidente del IVAFE, consultor, y experto en Gestión y Desarrollo del Talento, contando con la colaboración de otros especialistas como Roberto Luna-Arocas, coach, profesor y director del Master de Gestión del Talento de la Universidad de Valencia, y presidente de AECOP, y con Rubén Turienzo, coach y experto en influencia social.

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El seminario organizado por el IVAFE dentro de su 3ª edición del Programa de Desarrollo de Directivos, que patrocina el Banco Sabadell y el diario Levante-EMV, fue impartido el pasado día 24 de junio bajo el título «Psicomotricidad organizacional» por el presidente del IVAFE, Ignacio Bernabé, experto en gestión y desarrollo de personas y organizaciones. La jornada contó con José Ignacio Velasco, consultor con más de 25 años de experiencia en el desarrollo empresarial, quien se encargó de moderar el debate final.

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La jornada organizada por el Instituto Valenciano para la Formación Empresarial (Ivafe) dentro de su programa de desarrollo de directivos, que cuenta con el patrocinio del Banco Sabadell y del diario Levante-EMV, se desarrolló el pasado 15 de junio en el Hotel Sorolla Palace de Valencia. El seminario lo impartió Ignacio Bernabé, presidente del Ivafe, consultor, y experto en gestión y desarrollo del talento, contando con la colaboración de otros expertos como Roberto Luna-Arocas, coach, director del máster de Gestión del Talento de la Universitat de València y presidente de AECOP; y con Rubén Turienzo, coach y experto en influencia social.


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